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坚持以质取胜 推动企业高质量发展——爱威科技2023年全面质量管理动员会议召开


       2023年3月6日下午,爱威科技公司在含浦厂区召开全面质量管理动员大会。公司高层领导、各中心、各部门负责人及生产中心、质量中心、技术中心、采购、物控全员参与动员会。公司副总经理周丰良先生亲自作动员讲话。

副总经理周丰良先生发言

 

       周总提出,2023年是爱威公司全面质量管理实施关键之年。从目前公司所面临外部环境和内部质量管理现状出发,要对产品质量的源头进行深刻分析,提出质量问题绝不限于设计、制造、质量,希望通过每个部门、每位员工的努力工作,优化和完善我们的管理体系,提升公司的产品质量。公司今后将会以质量管理为中心,全员参与为基础,共同推进公司的质量管理,促进企业的经营发展。

       要全面提升质量认识水平。全体员工要大力实施“创造成果、实现价值、长久生存、共同发展”的经营宗旨,深刻认识到“质量是企业的生命”,牢固树立起“预防为主,完善管理体系;承继创新,奉献一流产品;精益求精,追求完美品质;优质服务,达到顾客满意”的质量方针,敬畏质量,崇尚质量,实现全员从意识到理念、从理念到自觉,持续打造爱威品牌,把提高质量水平作为公司赢得市场竞争,迈向世界的核心保证。

       要持续完善质量管理体系。严格按照ISO9001质量管理体系标准和ISO13485医疗器械质量管理体系标准要求,全面加强质量管理基础工作,在现有基础上,落实质量管理体系要求,完善制度流程,同时在体系建设过程中严格按照制度流程执行,以问题和处理结果为导向,重建、完善管理流程和制度,提高质量管理体系的有效性。

       要落实质量过程管控。通过完善质量管理体系、梳理质量管控流程,严把“来料检验、过程检验、出厂检验”节点控制标准,明确各节点的绩效指标,不遗漏任何一个点,不出现任何瑕疵,明确管理职责,采用质量预防、质量专题会议专项改进等方式,提高产品质量。其他各部门要紧密配合,做好后勤保障,全面落实年度质量目标。

质量总监刘洁女士发言

 

       质量中心总监刘洁女士在会上对全面质量管理做了详细介绍,表明全面质量管理是全过程的、全员参与的,可以优化产品设计,增强员工质量意识,改善售后服务,降低经营成本。在下一步工作中,质量中心将全面组织公司推进质量管理体系建设工作,打造一支爱威专业化的、强有力的内审团队,并希望通过公司各部门的相互配合,积极沟通,达成共识。坚持以质量为中心,以全员参与为基础,实施全面质量管理,提高顾客满意,实现长久生存!让公司高质量高速度发展再上新阶。

 

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